Todos los Servicios

  • Hoteles

  • Agencias de Viajes

  • Gastronomía

  • Alquiler de autos

  • Inmobiliarias

  • Transporte

  • Casas de Cambio

  • Todo
  • RíoNegro
  • Salto
  • Paysandú
  • HOTELES Y POSADAS EN FRAY BENTOS Y LAS CAÑAS Hotel PlazaDirección: 18 de Julio y 25 de Mayo. Teléfonos: 456
    • RíoNegro
  • HOTELES Y POSADAS EN SALTO, Y TERMAS DE DAYMÁN Y ARAPEY     Solar del Acuario AV.Circunvalación S/N Termas del Daymán
    • Salto
  • ALOJAMIENTO EN PAYSANDÚ Hotel Casagrande Florida 1221 - Tel.: (+598) 472 24994 / Fax: (+598) 472 26026 Hotel Plaza Leandro Gómez 1211
    • Paysandú
  • Todo
  • Paysandú
  • RíoNegro
  • AlonturLeandro Gómez 1357Tel.: (+598) 472 27509 - 33332 - 33602 Munditravel18 DE Julio 1177 Planta BajaTel.: (+598) 472 23685 - 24187 Sabemar19 de
    • Paysandú
  • V y T - Viajes y TurismoDirección: Lavalleja y Sarandí.Teléfono: 456 2 2028. Carminatti TurismoDirección: 25 de Mayo y 18 de
    • RíoNegro
  • Todo
  • Paysandú
  • RíoNegro
  • Salto
  • Soriano
cargar más / load all
  • Todo
  • RíoNegro
  • Paysandú
  •   AvisDirección: 18 de Julio entre 25 de Agosto y 25 de Mayo.Teléfono: 456 2 0322. MulticarDirección: Zorrilla 1483.Teléfono: 456
    • RíoNegro
  • ALQUILER DE AUTOS EN PAYSANDÚAVISTel.: (+598) 472 32037Leandro Gómez 1087 bis MulticarTel.: (+598) 472 40464Leandro Gómez 1325 Punta CarTel.: (+598)
    • Paysandú
  • Todo
  • LasCañasyFrayBentos
  • INMOBILIARIAS EN FRAY BENTOS Y LAS CAÑAS Balneario Las Cañas Balneario Las Cañas Bertinat PropiedadesDirección: Las Cañas - Calle 6 "Eben-ezer".Fray
    • LasCañasyFrayBentos
  • Todo
  • RíoNegro
  • Paysandú
  • Agencia CUTTeléfono: 456 2 2618. Agencia CentralTeléfono: 456 2 3470. Agencia ETATeléfono: 456 2 2286. Agencia Jota EseTeléfono: 456 2
    • RíoNegro
  • TERMINAL DE ÓMNIBUSZorrilla de San Martín 630 (e/ Río Negro y Artigas)Tel.: (+598) 472 23225 La Terminal de ómnibus de
    • Paysandú
  • Todo
  • Paysandú
  • Soriano
  • Cambio Fagalde 18 de julio 1004Tel.: (+598) 472 22705 - 23100 - 24481 SucursalAv. España 1614Tel.: (+598) 472 35872 Cambio Bacacay18 de
    • Paysandú
  • EN MERCEDESCambio Fagalde: Jiménez 709 c/Colon / Tel.: 453 23094 EN DOLORESIBERIA: Asencio 1606, frente a plaza Constitución / Tel.: 4534-2405ABITAB: Agraciada
    • Soriano

Asociativismo: clave para el desarrollo turístico

Así lo planteaba el I Congreso Regional de Destinos, durante el cual, a través de varios casos nacionales y regionales, se expusieron bases y experiencias referentes a la gestión mixta de destinos turísticos. Por Martín Bruno Con el objetivo de acercar las herramientas y estrategias más efectivas en lo que refiere a gestión de destinos turísticos, a distintos tomadores de decisiones del sector publico y privado fue realizada la primera edición del Congreso Regional de Destinos en Montevideo, en el cual fueron presentados casos exitosos de asociativismo de varios destinos nacionales y del Ente Turístico de Rosario (Argentina). Este congreso, organizado por la empresa Comunicación Sur y la Asociación Uruguaya de Profesionales Universitarios en Turismo (APROUT), desarrolló su grilla de disertaciones a partir de tres ejes temáticos; Inversiones, Asociativismo y Profesionalización, que serían algo así como los pilares claves para el desarrollo y gestión de un destino turístico competitivo en Uruguay. Aunque el famoso tema del trabajo en equipo ya es un clásico en cualquier conferencia o ponencia que se refiera al turismo, pocas veces se explica el misterio de “cómo trabajar en equipo sin morir en el intento”, conociéndose en el país decenas de casos de intentos de forjar ligas de turismo, asociaciones, o hasta los más de moda clusters turísticos, que han resultado infructuosos principalmente debido a la dificultad para trabajar en red, de coordinar con el sector publico, o de compartir responsabilidades económicas. Ha fallado el asociativismo, y precisamente sobre este tema fue en el que más hincapié se hizo a lo largo de todo el Congreso Regional de Destinos, abriendo paso en la materia el caso de la ciudad argentina de Rosario. ETUR: Gestión turística publico-privada Héctor de Benedictis, presidente del Ente Turístico de Rosario (ETUR), fue muy certero al recalcar en primer lugar la principal ventaja de las gestiones turísticas basadas en modelos mixtos: la agilidad administrativa. Es bien sabido que los tiempos del sector publico, ya sea Intendencia, Ministerio, Ente Publico u otro organismo de carácter estatal, no son para nada los mismos que los del sector privado, en el cual el tiempo vale oro y la burocratización de un tramite puede significar la perdida de un negocio, fuga de inversiones, perdida de confianza, y un seguro deterioro del destino. Precisamente por ello, se destaca el modelo del que se ha valido Rosario para la planificación y desarrollo del turismo en la ciudad y su entorno, que comprende un organismo de cooperación pública-privada, que se vale a sí mismo administrativa y financieramente a partir de una organización interna que comprende un Consejo Directivo (integrado por 1 presidente, 3 funcionarios públicos y 6 representantes del sector privado), un Departamento Técnico y un Consejo Asesor. Con respecto a la financiación, De Benedictis explicó el sistema empleado por ETUR para recaudar fondos, los cuales provienen exclusivamente del sector publico, y se obtienen mediante un aporte porcentual diferente para cada rubro turístico asociado al Ente, que es recogido en forma de impuesto, y volcado directamente a los fondos del ETUR. Pero además de ello, se obtienen otros fondos a partir de actividades comerciales, como pueden ser la organización de eventos, venta de folletería o por la administración de atractivos turísticos, funcionando en este sentido como que si de una empresa privada se tratara. En cuanto al uso que se hace de los fondos totales obtenidos, el presidente del Ente Turístico de Rosario mencionó que un 40% es destinado para recursos humanos, mientras que el resto es volcado en el desarrollo turístico de la ciudad. Casos nacionales de gestión mixta de los destinos Por su parte, en el panorama nacional se ve claramente la coincidencia entre los territorios que han optado por sistemas de gestión mixtos y los destinos turísticos más profesionalizados y competitivos del país, como es el caso de Montevideo (Conglomerado de Montevideo), Colonia (Asociación Turística de Colonia), Rocha (OGD Rocha), Piriápolis (APROTUR), y Destino Termas. De todas formas, la existencia en estos destinos de organismos o asociaciones que involucran tanto al sector publico como al privado, y que operan sobre determinados aspectos del turismo (promoción, comercialización, gestión integral del destino), no significa la subordinación o eliminación de las Oficinas de Turismo locales, sino que las mismas suelen trabajar en conjunto con los organismos mixtos y servir de nexo con el sector publico. Uno de los mejores ejemplos es el caso de Rocha, que bajo la coordinación de un ente territorial mixto conocido como O.G.D. Rocha (Organización de Gestión de Destino), ha catapultado al departamento como un destino natural y atractivo, con un destacado uso de las nuevas tecnologías para sus campañas comunicacionales y una fuerte labor de reorganización del espacio turístico rochense. En la ocasión, hicieron uso de la palabra Ana Caram, Sub Directora de Turismo de Rocha y Jorge Simeone, por OGD Rocha, quienes explicaron a grandes rasgos el modelo de gestión por el que se guía el ente mixto, que se desarrollará bajo la forma jurídica de Fideicomiso de administración, y al que podría considerarse como el sistema de gestión de destinos turísticos no publico más avanzado del país, ya que además de las tareas de promoción y comercialización que suelen ser las habituales entre este tipo de organismos, OGD Rocha realiza además un trabajo integral de planificación y desarrollo turístico, siguiendo estrategias en pro del fortalecimiento institucional, de la diversificación de los productos turísticos, de la mejora de la competitividad del destino, y apuntando a la desestacionalización. Con respecto al caso de Destino Termas, es singular el trabajo cooperativo que han llevado a cabo las intendencias de Salto y Paysandú, las cuales han puesto en marcha una marca común para comercializar y promocionar un producto turístico que caracteriza esa zona del litoral uruguayo, como lo son las aguas e infraestructura termales. Menos burocracia, profesionalización y más inversión privada “No crece el sector turístico si no crece la inversión privada”. Esta frase pronunciada por Horacio Díaz, Director de Turismo de Maldonado, pone de manifiesto el papel cada vez más activo que juegan las empresas y emprendimientos privados del destino, sin dejar de lado la profesionalización en todas las áreas del sector y la dirección “técnica” de la gestión; mientras que la burocracia es un hecho que cada vez tiene, o debería tener, menos cabida dentro de un planificación turística ordenada y profesional, únicamente mediante la cual se puede construir un destino competitivo.

Publ-Lateral-2